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      向標桿團隊學習 努力拼搏 再創輝煌
      ——三聯合車間到加油站觀摩學習
      雙擊自動滾屏 發布時間:2022/3/2 10:21:15 閱讀:613次 【字體:

      2月21日下午,三聯合車間長白班人員到加油站觀摩、學習。在車間廖主任的帶領下,參觀了明亮寬敞的加油站、整潔干凈的辦公室。在綜合辦曾光焰副部長和劉雙豐副部長的組織下,我們召開了座談會,對團隊管理、車間培訓及團隊建設方面等各方面進行了交流、學習。

      通過座談、交流,我們收獲滿滿,學到了團隊管理和培訓方面的先進經驗。首先,團隊目標一定要明確,要數字化,有計劃、有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而定,需通過團隊協作、拼搏才能完成的目標。要以上一個目標為導向,以不同時間的短期目標為實戰任務,短期目標的總和要大于長期目標,長期目標才能完成。其次是個人目標,是以團隊成員個性化條件為基礎,引導制定目標。個人目標完成,團隊的總體目標才能順利完成。

      在技能培訓方面:員工可分為兩類,一是有經驗的新進員工,二是無經驗的,培訓也可分為兩類:一是心態培訓,二是技能培訓。對于有經驗的員工,他自認為有自己的一套,不太愿意按公司領導的指示做事,這樣的員工首先要對其進行心態調整,最重要的是在監督過程中找到這人的技能不足與長處,助其全身心投入工作中,并帶動其他人工作。對于無經驗的員工,他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能,包括產品知識,工藝知識,讓他們感覺這個工作也不是那么的難。

      團隊凝聚力的營造:團隊首先要調節情緒達到最佳狀態,每個人都要有拼命三郎的精神,每天堅持召集員工開一次晨會。其次,始終相信隊員能把任務完成,經常以肯定的字眼,肯定的語氣互相交流,主管要將自己樹為標兵,主管要幫助員工完成任務,要將目標作為團隊的使命,團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

      通過向加油站標桿團隊的學習,讓我們有了煥然一新的感覺,對以后的工作有了更明確的目標和方向。2022年三聯合車間將緊密圍繞在公司的決策下,結合車間實際情況,抓好車間三基建設,為公司的發展努力拼搏,再創盛馬輝煌。

       
       

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